本報(bào)訊    2010年1月15日，福建省大地管樁有限公司在公司會議室召開2009年工作總結(jié)暨2010年工作計(jì)劃大會，公司領(lǐng)導(dǎo)陳國和、楊金輝、陳國順、任志輝、馮小朗及班組長以上管理人員參加了會議。
會議首先由各部門經(jīng)理對2009年工作情況進(jìn)行了總結(jié)，楊金輝總經(jīng)理在聽完總結(jié)后，肯定了大家的成績，認(rèn)為剛剛過去的2009年是大地管樁極為重要的一年，全球經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下，在董事長的指導(dǎo)、協(xié)助以及全體同仁的支持和努力，公司及各部門基本完成了全年各類目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)也指出了不足之處，如：如培訓(xùn)工作的開展、計(jì)劃準(zhǔn)確性不高等，缺乏深度研究，缺乏有效方法。執(zhí)行力不足造成部份目標(biāo)、任務(wù)不能按時(shí)保質(zhì)、保量完成。
會議指出2010年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)會是留給時(shí)刻準(zhǔn)備的人，留給有充分準(zhǔn)備的企業(yè)。惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)是我們產(chǎn)銷平衡的考驗(yàn)，是我們能力的考驗(yàn)，甚至是我們生存發(fā)展的考驗(yàn)。我們要做到把握機(jī)會、敏銳迅速、出手不凡，應(yīng)對挑戰(zhàn)要沉著、高效、底氣十足。管樁行業(yè)作為激烈競爭的傳統(tǒng)業(yè)，我們大地必須盡一切努力先做強(qiáng)再做大。為此，我們必須以利潤為導(dǎo)向，以管理為突破，以質(zhì)量和成本作支撐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。我們應(yīng)始終務(wù)實(shí)進(jìn)取，關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行。會上，楊總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理上要進(jìn)一步變革創(chuàng)新：
1、合理用人幫助管理者成長；
2、更多關(guān)注員工，重視基層；
3、集思廣益，基層參與；
4、深化目標(biāo)管理、績效管理；
5、推動(dòng)人人參與“安全隱患”、“質(zhì)量問題”、“浪費(fèi)現(xiàn)象”等三大斗爭；
6、推行看板管理；
7、管理多在現(xiàn)場；
8、圖文并茂，獎(jiǎng)懲客觀；
9、獎(jiǎng)罰分明，建立激勵(lì)執(zhí)行文化；
會議認(rèn)為在殘酷競爭的2010年，我們?nèi)w同仁必須互相協(xié)作，勇于挑戰(zhàn)，用無可動(dòng)搖的決心和十倍的努力，超越過去，超越自我，勇于變革，強(qiáng)化執(zhí)行，我們才能迎難而上，把困難的2010年變成可愛的2010年。
附圖：會議前全體同仁合唱廠歌《大地傳奇》